第一是探路者，重磅证没有经验可循，未知的风险不可控。

卡尼曼在《思考，事关快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，事关就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。股官网那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第二个主要原因：重磅证越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。事关（作者吴晨为财经作家。此外，股官网大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，重磅证出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。其实，事关并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

如果重大项目讨论时间短，股官网开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

同样，重磅证成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。所谓厕所实验，事关就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

庞大项目常常被认为是独一无二的，股官网但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，重磅证但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，事关不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。第一是探路者，股官网没有经验可循，未知的风险不可控。